2020年8月4號下午，我司攜手零牌顧問機構在我司大培訓室舉行《企業(yè)自主經營與精益績效提升》降成本課題立項發(fā)表動員大會，此次參加動員大會的人員主要以生產部技術骨干人員及公司管理層為代表。

  啟動會開始，由零牌顧問吳帆老師為大家介紹了項目推進計劃并詳細地介紹了本次項目的管理機制。為了實現(xiàn)降本目標，為優(yōu)秀課題組進行加油鼓勁，我司生產部黃經理為項目組申請了獎勵基金，以此鼓舞了在場員工的士氣，要求全體人員全力以赴完成公司交給的降本目標；過程中為了使各小組成員明確相關項目的流程與內容，保證更好的推進各個項目，由每個部門圍繞降本課題，派代表進行了立項發(fā)表，內容分別是：1、設備-保溫爐降成本改善課題2、壓鑄-模具更換優(yōu)化3、數(shù)控-數(shù)控車間提升生產效率4、后加工-后加工手挫提升生產效率，共四個課題。

  在各部門代表發(fā)言完畢后，生產部黃經理表示：“成本乃是公司的成功之本，希望各位成員學以致用，降低成本達成指標。”然后由零牌顧問李藝鋒老師對各個課題的發(fā)表進行了總結，期望大家能夠共同努力，達成我們降本的目標，為企業(yè)降本增效做出一份貢獻。最后，我司黃總發(fā)言道：“希望大家能珍惜此次的機會，也期盼大家能學以致用；同時要求各位實事求是，能直面問題，真正的把項目落實到點點滴滴中，預祝項目取得圓滿的成功。”